Форум аутичных людей

Алексей писал(а): В офисе, на заводе хороший начальник - это скорее с циклоидным радикалом по Волкову (у Пономаренко он, кажется, называется эмотивным):

список по мере убывания агрессивности и нарастания дефензивности:
паранойяльный, эпилептоид, истероид, гипертим, шизоид, психастеноид, сензитив, гипотим, конформный, астеник, неустойчивый, циклоид.
дефензивность можно перевести как "защитность".

Shizik писал(а):Алексей, а Вы не в курсе, почему характерологи берут в качестве примеров вымышленных персонажей вместо реальных известных людей?

Madama писал(а):Смотря , что под фанатизмом понимать. Вот интересно, специнтерес это в какой то мере тоже фанатизм?
...
Настоящий фанатизм это уже психопатия, имхо.

Этим термином, согласно обычной речи, обозначаются люди, с исключительной страстностью посвящающие всю свою жизнь служению одному делу, одной идее, служению, совершенно не оставляющему в их личности мест ни для каких других интересов. Таким образом, фанатики, как и параноики, люди «сверхценных идей», как и те, крайне односторонние и субъективные. Отличает их от параноиков то, что они обыкновенно не выдвигают так, как последние, на передний план свою личность, а более или менее бескорыстно подчиняют свою деятельность тем или другим идеям общего характера. Центр тяжести их интересов лежит не в самих идеях, а в претворении их в жизнь, – результат того, что деятельность интеллекта чаще всего отступает у них на второй план по сравнению с движимой глубоким, неистощимым аффектом волей

SheWolf писал(а):Я в истории очень слаба, но что-то такое помню о проблемах с сельским хозяйством, вызванных увлечением упомянутого Хрущёва кукурузой...

SheWolf писал(а):А как у них с систематичностью и организованностью?

В любой деятельности он проявляет удивительные организаторские способности. Циклотимик — энергичный практик, созданный для руководства людьми. С ним легко и светло. Он прекрасный босс, любимый и уважаемый подчиненными.
Его мозг четко отражает мир человеческих отношений с его невидимой борьбой за власть и за удержание ранга. Свободный от идеализации циклотимик прекрасно отслеживает скрытые мотивации поведения людей, сохраняя при этом доброжелательность и чувство юмора.
У него нормальные отношения с начальством, подчиненными и коллегами. Он не тщеславен, стремится всем помочь, ориентирован на цель, получает удовольствие от деятельности.
Его мощный социальный интеллект является тем лоцманом, который помогает ему лавировать среди жизненных подводных течений и камней, выбирая правильный путь в мире деловых взаимоотношений.

Он может проявлять беспечность к деталям и мелочам. Он великолепный разработчик, а не исполнитель.
Его партнеры по бизнесу должны постоянно контролировать расходы и вложения капитала. Циклотимик — верный товарищ и не украдет ни копейки, но может разбазарить деньги.

SheWolf писал(а):ИМХО, начальник должен быть профессионалом и лидером, которого уважают, а любить его необязательно

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.
...
В практической деятельности корпорации приходится побуждать каждого из ее работников вносить свою лепту в общее благо и стремиться изыскивать все более совершенные способы делать свое дело. Вовсе не обязательно принимать всякое конкретное предложение, но, если вы не ответите пришедшему с предложением человеку восклицанием "это чертовски интересная идея" и не похлопаете его по спине, он никогда больше не обратится к вам с новым предложением. Такого рода контакты позволяют людям почувствовать, что они действительно чего-то стоят

Madama писал(а):Из Эгидеса:

список по мере убывания агрессивности и нарастания дефензивности:
паранойяльный, эпилептоид, истероид, гипертим, шизоид, психастеноид, сензитив, гипотим, конформный, астеник, неустойчивый, циклоид.

SheWolf писал(а):Это всё чертовски ненаучно и похоже на религию с разными сектами и конфессиями...

Алексей писал(а):

SheWolf писал(а):Это всё чертовски ненаучно и похоже на религию с разными сектами и конфессиями...

Скорее похоже на политологию.

Алексей писал(а):
В своей книге "Карьера менеджера" Ли Якокка считает главным для менеджера умение мотивировать сотрудников. Глава "Ключи к искусству управления":

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.
...
В практической деятельности корпорации приходится побуждать каждого из ее работников вносить свою лепту в общее благо и стремиться изыскивать все более совершенные способы делать свое дело. Вовсе не обязательно принимать всякое конкретное предложение, но, если вы не ответите пришедшему с предложением человеку восклицанием "это чертовски интересная идея" и не похлопаете его по спине, он никогда больше не обратится к вам с новым предложением. Такого рода контакты позволяют людям почувствовать, что они действительно чего-то стоят

В книге о Microsoft можно почитать как шизоид Гейтс принял на работу первого непрограммиста циклоида (с моей точки зрения) Балмера (28го сотрудника в небольшой тогда компании), чтобы возложить на него деловые вопросы, и дал зарплату больше, чем программистам. Программисты были недовольны, но Гейтса на посту президента позже сменил Балмер. Есть такой профессионализм - работа с людьми.