Менеджмент сотрудников с аутизмом и синдромом Аспергера: рекомендации руководителю
Добавлено: 19 июн 2021, 21:36
https://www.aspergers.ru/node/87 Прочитала статью и хочу ещё 1 кейс предложить по этой теме. Нужны Ваши советы. Как Вы считаете, что можно посоветовать непосред.руководителям, у к-рых есть подчиненные в спектре в таких 2 случаях: 1) задачу обрывают (нет необх.-ти завершать или иные причины, у заказчика деньги закончились); 2) сбой или какая-та авария. Вторая сиуация не с акцентом на перфекционизм и качество, т.е. сбой не по их вине. А они первыми видят, что авария. И не баги как в работе тестировщика, где смысл как раз и найти все несоответствия.
Пока рекомендаций по этим 2м вопросам ни в одной статье по трудоустройству специалистов в спектре и рекомендаций их руководителям - не видела. Это не только в ИТ бывает. По 2му вопросу возможно, чтобы специалист в спектре был не первым, кто визуально видел сбой или аварию, а то стресс+груз ответсвенности+срочность сразу на него сваливаются. Но так как распеределение ролей в IT не знаю, то и непонятно к каждой ли позиции возможно так организовать ("чтоб не он первый видел красную кнопку тревоги"). Потом нейротипичный как факт в логич.ключе просто уже может сообщить что будем делать, к примеру.
А по первому вопросу, хотя специалист с РАС редко ведёт проект с заказчиком, но ведь всё равно как постфактум ситуация прерывания, не завершения задачи (гештальта) может быть - все упорно работали над проектом (планы, предсказуемость), и тут на след.утро именно этот проект продолжать не надо. Не знаю может ли быть универсальный совет - какие тактики придумать и снабдить ими менеджеров, что будут работать со специалистами в спектре. Буду рада обсуждению. А может и ещё какие-то ситуации Вы знаете, что не учтены пока в советах нейротипичному работодателю?
Пока рекомендаций по этим 2м вопросам ни в одной статье по трудоустройству специалистов в спектре и рекомендаций их руководителям - не видела. Это не только в ИТ бывает. По 2му вопросу возможно, чтобы специалист в спектре был не первым, кто визуально видел сбой или аварию, а то стресс+груз ответсвенности+срочность сразу на него сваливаются. Но так как распеределение ролей в IT не знаю, то и непонятно к каждой ли позиции возможно так организовать ("чтоб не он первый видел красную кнопку тревоги"). Потом нейротипичный как факт в логич.ключе просто уже может сообщить что будем делать, к примеру.
А по первому вопросу, хотя специалист с РАС редко ведёт проект с заказчиком, но ведь всё равно как постфактум ситуация прерывания, не завершения задачи (гештальта) может быть - все упорно работали над проектом (планы, предсказуемость), и тут на след.утро именно этот проект продолжать не надо. Не знаю может ли быть универсальный совет - какие тактики придумать и снабдить ими менеджеров, что будут работать со специалистами в спектре. Буду рада обсуждению. А может и ещё какие-то ситуации Вы знаете, что не учтены пока в советах нейротипичному работодателю?