На руководящей должности два с половиной месяца (4 человека в подчинении). До этого руководство было только неформальным. Насколько успешно — рано судить, но отдел пока что работает без сбоев. Конфликтов внутри команды нет и не было за три года. Конфликты с другими лидами бывают, но не персональные, а рабочие. Воспринимаю их как один из методов решения проблем.Patsak писал(а):Предлагаю ответить на следующие вопросы:
1. Приходилось ли вам руководить людьми? Если да, то насколько успешно?
Нравится, потому что 1) больше полномочий, то есть возможностей делать то, что я считаю правильным для проекта; 2) я получаю больше информации. Минус – повышенная утомляемость, снова появились истерики, возросла тревога. Пока что приспосабливаюсь.Patsak писал(а):2. Нравится ли вам руководить? (можно пояснить, почему да или нет).
Сложно представить такую ситуацию. Но если, как вы говорите, такое бывает, я сначала попробую свои силы и в случае дискомфорта через две-три недели поговорю с руководителем о том, что я хочу другие обязанности и какие опасности я вижу для компании, если останусь на этой должности. Если меня не освободят, то буду искать другое место работы. Не представляю ситуации, когда уволиться невозможно. В армии на подводной лодке?Patsak писал(а):3. Ваши действия в том случае, если вас назначили на руководящую должность, но вы не хотите её занимать? (такое иногда бывает).
